"Das Bessere ist der Feind des Guten"

 

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Ihr Nutzen:

• Kostensenkung
• Effizienzsteigerung
• Beschleunigung
• weniger Reklamationen
• systematischer Verbesserungsprozess
• eine anerkannte Methodik
• Qualifizierung der Mitarbeiter mit FastImprove©-Trainings
• Optimale Nutzung der Mitarbeiter-Fähigkeiten

 

Was ist KVP?

Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess. Die systematische, ständige Verbesserung aller Unternehmensbereiche durch alle Mitarbeiter/innen. Dabei geht man sowohl gezielt/punktuell als auch unspezifisch/flächendeckend vor. In Japan, wo dieser Ansatz entwickelt und perfektioniert wurde, ist KVP unter dem Begriff "Kaizen" bekannt. Kaizen kann sowohl in der Produktion wie in der Verwaltung, bei Dienstleistern und Non-profit-Unternehmen eingesetzt werden. Lean Production (in Zusammenarbeit mit unserem Kooperationspartner GEPRO) wird durch Kaizen optimal unterstützt.

 

Warum KVP?

Das volle Potential aller Mitarbeiter/innen soll möglichst genutzt werden, um die Produkte und Prozesse laufend zu verbessern. Kaizen, frei übersetzt, bedeutet "Das Bessere ist der Feind des Guten". Es geht um die Entwicklung einer Verbesserungs- und Lernkultur. Kosten sollen eingespart, Abläufe optimiert, Produkte verbessert werden. Dabei werden möglichst viele Mitarbeiter/innen einbezogen. Jede/r hat Wissen und Fähigkeiten, die man nützen sollte! Unterstützt wird der KVP durch Qualitätstechniken, Tools, und durch eine bewährte Systematik.

 

Eine Studie der Fa. Agamus zu KVP in 113 deutschen Firmen ergab folgendes sehr positives Bild zu KVP:

• 80 % konnten Bestandreduzierungen aufweisen
• 71% konnten Ausschuss und Nacharbeit verringern
• nur bei 6% wurden die Durchlaufzeiten nicht verkürzt
• 94% stufen den Ertrag höher als den Aufwand ein
• 98 % senkten mit KVP ihre Kosten
• 91% geben an, dass KVP die Motivation gesteigert hat
• 44% gaben an, dass sich die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften stark oder überragend verbessert hat

Ãœberzeugende Ergebnisse!

 

 

Wie unterstützt Sie Lenz Consulting mit FastImprove©?

• Einführung in die Denk- und Vorgangsweise
• Unterstützung bei Priorisierung und Auswahl von Maßnahmen/Projekten
• Schulung von Q-Techniken on-the-job oder in spezifischen FastImprove©-Trainings
• Qualitätszirkel-Einführung
• Ideenmanagement / Vorschlagswesen einführen bzw. professionalisieren
• 4-Level-Programm (--> Anhang)
• FitWorkplace© / 5S-Programm zur stufenweisen verschwendungsfreien Arbeitsplatzoptimierung
• Ganzheitliche Prozessoptimierung mit der Prozessklinik©
• Begleitung von Pilotprojekten,Coaching von Projektteams

 

Wie geht man vor?

Am Besten beginnt man bei der Strategie: welches sind die wichtigsten und dringendsten Probleme/Themen? Welche haben den grössten Einfluss auf die Ziele? Priorisierung der Projekte ist entscheidend für den Erfolg des KVP! Ausserdem müssen die einzelnen Projekte gut aufeinander abgestimmt, und zentral gesteuert werden (z.B. durch ein Lenkungsgremium). Die Bewertung von Verbesserungsideen wird durch die Software GOA-Workbench (Modul Balanced Q-Card) entscheidend unterstützt.

 

Bei einem KVP-Programm, das sich über längere Zeit erstreckt, ist das Durchlaufen aufeinander aufbauender Phasen essentiell. Bewährt hat sich das 4-Level-Modell des KVP sowohl in der Produktion wie auch in der Verwaltung (siehe Anhang).

 

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